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復工第一天,突然發現還花唄也是一種幸福!
發布時間:2020-03-01 閱讀:892次


一場疫情打得所有人措手不及,誰也沒想到2020的開年會是如此艱難。


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對于新冠肺炎疫情的到來,是一場意外,也是一場災難。在經過第一個14天的隔離之后,新一輪的24天又開始了,上至各種交通停運、高速封路,下至閉城封村。就目前的形勢來看,很難預測到什么時候才能結束。


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這是一張在網絡上熱度很高的一張圖。


當公司通知假期延長到2月10日時,大家都開始恐慌了。當下,面臨疫情和生活的雙重壓力,一方面害怕疫情來勢洶洶被感染,一方面不工作相當于斷了所有的經濟來源,可謂苦不堪言。對于年輕人來說,提前消費習慣如果沒有后續經濟來源的支撐,所面臨的將是長期的無法償還的負債。而中年人正抗著房貸、車貸等各種壓力,上有老下有小,如果一兩個月不工作,該還花唄、信用卡、房貸、車貸的時候,怎么辦?


根據清華大學經濟管理學院、北京大學匯豐商學院、北京小微企業綜合金融服務有限公司聯合對995家中小企業進行的調查結果顯示,85.01%的企業最多維持3個月,只有9.96%的企業能維持6個月以上。有道是,新年新氣象,大家都以為2019年的困難已經過去了,2020年會更好,都計劃著在新的一年里要大干一場,然而很多人一覺醒來發現,工作沒了,公司沒了,老板跑了……


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也許公司高層意識到了大家的擔心,開工前期,營銷中心羅健總監發了一封題為《同心是綱,信任是力量!》的公開信,隨后,董事長羅子健連發了5封公開信。在這些公開信中,公司高層反復強調了“同心”和“信任”的重要性。羅子健董事長說:“我們‘同’的是什么‘心’?首先要統一的,是我們的價值觀、使命和愿景;第二,要統一的是我們的目標和方向;第三,要統一我們的方針和路線;第四,要統一我們的行動;最后,也是非常重要的一點,就是統一我們必勝的信心!”羅子健董事長還強調,同心才能同步,只要100%不打折扣地落地了133+營銷戰略各項工作部署,2020年的勝利,必然是屬于我們的!


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忐忑中等到2月10日,我們果然如期開工了!不但開工了,上班第一天就把工資發了!有同事說,從來沒有想到過,原來能準時還上花唄也是一種幸福!

當大家還在悲觀中觀望時,在擔心自己熬不熬得過3月、4月時,我們開工第一天緊鑼密鼓組織召開了全天的戰略會議。通過視頻召開了管理周例會,公司高層根據當前疫情期間可能面臨的種種困難,部署了各項應急預案的全年的工作計劃。


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隨后,營銷總監羅健召集全國代理商舉行了一整天的《智取2020》專題培訓。在營銷中心羅總監的帶領下,各個部門已提前2個月做好了2020年全年的培訓、推廣、招商方案,并且已具體到每個月、每一天??梢哉f,無論2020年有多艱難,只要大家同心同步、齊心協力100%落地,我們都能打個漂亮的遭遇戰!

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鑒于目前很多地方不能開市、不能正常展開工作,公司決定利用這一寶貴時間進行各方面的培訓,同時做好前期的準備工作。營銷總監從2月11日起,對全國代理商展開一對一的年度規劃輔導。同時要求各部門按次序每天與全國代理商、分銷商進行不少于6個小時的工作溝通及各項具體技能培訓。 


常務副總經理劉曉云也強調,公司已經在2019年底做好了迎戰2020年的充分準備。不管是該升級迭代的,還是新研發的,我們都已經提前做好了研發、測試、小批試產,一旦開工,便可立即上線批量生產;而主銷產品,也早就做好了生產計劃。正可謂萬事俱備,只等東風,絕不影響2020年的戰事。

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而我們的代理商、分銷商也沒有閑著。很多代理商為各區域檢查網點捐贈帳篷、食物,或者籌備資金向援鄂醫療隊捐贈防護物資,或者組建人員走在防疫第一線。


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復工第一天,作為超人的代理商和分銷商,被“逼著”參加連續幾天的在線技能培訓會、年度規劃研討會,無疑是幸福的。很多廠家都在擔心自己能挺多久的時候,很多渠道商因為疫情被關在家里無所事事,擔心店租無著落的時候,我們的代理商、分銷商已經全員動起來了,開始做規劃,按照羅子健董事長的指導開始做好“5個自查”和“5個計劃”,按照羅健總監的指導,著手為復工、開市打好堅實的基礎。


復工第一天,作為超人的一員,我們同樣深感幸福。而這種幸福,不只是因為開工第一天拿到了工資,更因為公司給了我們安穩的生活,同時,給了我們美好的希望!


羅子健董事長說,公司的發展是建立在信任的基礎上,我們對公司有多信任,對公司的戰略有多信任,對我們的家人有多信任,我們的工作便能取得多大的成果,我們便能取得多大的發展。我想說的是,疫情當前,很慶幸我有公司叫我上班,很慶幸我有領導叫我開會!


正如董事長羅子健在公開信中說的:“我相信2020年,只要大家同心同步,所有超人家人們一定會迎來一個新的發展契機?!?/span>


愿我們每一個人如同螢火蟲發出自己的光芒!





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